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(책) 읽게 된 이유
- 요즘 개발자라 하면 네카라쿠베를 모르는 사람이 없을 것이다.
- 그 중 배달의 민족이 기업문화로 유명한데, 그러한 배달의 민족이 '일'에 대한 책을 출간하였기에 읽어보았다.
- 그리고.. 제목과 부제부터 끌렸다.
- 제목: 이게 무슨 일 이야!
- 부제: 오늘보다 더 나은 내 '일'을 위한 우아한 평제들의 일문화이야기
목차
- 프롤로그. 이게 진짜 무슨 일이야!
- 1. 송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법_김봉진 의장
- 2. 싫어하는 사람과 일하는 방법_장인성 CBO
- 3. 일 잘하는 ‘척’하는 법_한명수 CCO
- 4. 평생 잊지 못할 결정적 순간을 만드는 일_안연주 피플실장
- 5. 일에 대한 거의 모든 질문_김범준 CEO
- 6. 일할 때 영감을 준 책. 우아한형제들 구성원
KeyPoint
송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법
- 12시 1분은 12시가 아니다. → 약속을 잘 지키자
- 실행은 수직적! 문화는 수평적~
- 잡담을 많이 나누는 것이 경쟁력이다. → 잡담은 유대감과 신뢰감(팀워크)을 만든다.
- 쓰레기는 먼저 본 사람이 줍는다. → 먼저 문제제기를 하자
- 휴가나 퇴근시 눈치 주는 농담을 하지 않는다.
- 보고는 팩트에 기반한다.
- 일의 목적, 기간, 결과, 공유자를 고민하며 일한다.
- 책임은 실행한 사람이 아닌 결정한 사람이 진다.
- 가족에게 부끄러운 일은 하지 않는다.
- 모든 일의 궁극적인 목적은 ‘고객창출’과 ‘고객만족’이다.
- 이끌거나, 따르거나, 떠나거나!
+ 번외
- 인사 받고 싶으면 먼저 인사하자
일 잘하는 팁
- 이 일을 왜 하는 것인지 구성원과 끊임없이 이야기 후 합의
- 새로운 조직에 가면 쌓았던 명성은 내려놓고 새로 시작
- 일을 시작하기 전에 달성해야하는 목표와 계획을 수립하자 이후 계속 기억하면서 일을 해야한다.
- 번아웃이 오지 않기위해 스스로를 들여다보는 시간을 계속 갖는 것이 중요
- 근무시간에는 딱 집중해서 일하고 성과를 내자!(업무시간을 줄인 의도)
- 경쟁보다는 협력하여 상호보완하자
- 의도를 짐작하기를 멈춰주세요.
- 내가 들고 있는 배턴을 동료나 협업자의 흐름에 맞게 잘 넘겨주자
- ‘난 누군가 또 여긴 어딘가’를 잘 아는 것
일 잘하는 척
- 일 시킨 사람에게 충성심을 인정 받아라:
- 같은 언어를 써라
- “나에게 일을 시킨 사람의 마음을 얻는 것을 코드를 맞춘다고 해요.”
- SNS에 매일 내 일을 써라
- “거지같은 하루였어도 글을 쓰는 순간 의미가 생긴다.”
- “그냥 써봐요. ‘보람 있다’ 그럼 보람이 생겨요. … 그리고 모르는 사람이 보면, ‘일을 의미있게 하네’ 하고 속아요”
- 멋진 말을 써라
- “본질적으로”
- “‘본질적으로’가 바로 Why를 묻는 질문이에요.”
- “고오오수우우라든가 훌륭한 사람들 앞에서는 절때 쓰면 안돼요. 그러다간 참변을 당할 수 있어요.”
- “이렇게 저렇게 써보다가 나중에 혼자 골방에서 ‘아, 내가 본질을 아나?’ 이런 생각을 한 번 정도는 해야 돼요.”
생각의 전환
- 이해가 안간다는 말은 그 대상을 싫어한다는 의미이니, 선입견을 제외하고 보자!
- 도망가도 됩니다(누구에게나 적합한 환경이 있다).
- 우리는 우리의 상품, 서비스와 소비자 사이의 문제를 해결하는 사람!
- 여기서 우리란…? 개발자, 디자이너, 기획자, 마케터 등 모두를 포함.
- 공감력은 마음에 대한 상상력! 상대방입장에서 생각해보는 것 필요!
느낀 점
- 어떤 기업을 다니던 한번쯤 읽어보고 다른 시야를 갖도록 추천해주고 싶은 책이다.
- 정말 기업문화가 왜 중요한지 알려주는 책이며, 기업문화가 일에 미치는 영향도 직간접적으로 알려주는 책이다.
- 또한 우아한형제들의 C급 임원들과 피플팀의 생각을 들으며, 이들이 직원들에게 어떻게 대할지 확 와닿는 책이다.
- 한마디로, 우아한형제들의 기업문화와 그들이 일하는 방식을 경험해보고 싶게 만드는 책이다.
참고
- [Yes24] 이게 무슨 일 이야 (우아한형제들): http://www.yes24.com/Product/Goods/110027843
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